安徽同济劳务总队创新劳务管理取得成效

高产值贡献和高就业容纳能力，使得建筑业成为国民经济的支柱产业之一，虽然对经济增长和社会发展做出了巨大贡献，但仍然不能掩盖其基本特质，建筑业是一个高度依赖外部要素投入拉动的劳动密集型产业，这个特征在未来很长一段时间内都不会有本质改变。日前，国家统计局发布了《2014年全国农民工检测调查报告》，报告显示2014年我国农民工总量增速下滑，在建筑业表现尤为明显。人口红利终结、农民工老龄化加快，都逼迫建筑业加快转型升级的步伐，避免对廉价劳动力的过度依赖。

一线从业人员受教育程度低、行业内技术工人的比例低、农民工职业培训力度不够等现状严重局限了建筑业的发展。建筑业企业要成功转型升级，改变传统劳务管理模式，将农民工向产业工人转变，建立一支高级能、创新性劳务队伍是必然选择。

近年来，安徽同济建设集团用其专业的目光和精准的判断，认识到打造自己劳务队伍在建筑企业转型升级中的重要作用。2014年同济集团制定了“打造劳务工人队伍，将农民工培养成现代化产业工人”的战略新任务，并成立了“安徽同济劳务总队”，发展至今，已取得了显著成效。

在安徽同济建设集团承建的固镇白马环球港二期项目上，安徽同济劳务总队下属的木工班组队伍是众多班组中的一支“直属部队”，他们脚踏实地、任劳任怨，用其精湛的技术水平，在工地上贡献自己的力量，为项目建设添砖加瓦。

不同于以往农民工“粗放式”管理模式，这支木工班组队伍和其他工地的班组“不一样”。工人进场前一律填写入职信息表并附上身份证、体检报告及相关证件的复印件，并建立完善的花名册，形成一套完整的用工信息档案。所有进入木工队的人员由队长直接进行管理，队长全面负责他们的住宿、生活、安全、治安、工作任务等事项。力求实现规范化、制度化、科学化的劳务管理。

在日常管理方面，木工队采取半军事化管理模式，所有人员在上班前五分钟到指定地点统一列队集合并报数点名。由队长组织班前快会，进行安全技术交底，用最斗志昂扬的精神状态来迎接每一天的工作。在会议管理方面，定期召开月度例会、安全质量专题会、民主生活会、周例会等，与会人员展开批评与自我批评，及时指正自我和他人的不足之处，消除误解、整顿作风，使信息充分共享，提高劳务总队整体工作效率。在培训管理方面，采取入职培训、岗前培训、分队例会培训的培训形式。培训涉及思想政治、职业道德、操作技能、企业文化等方面，并实行责任制，接受总队的监督与考核，不定期进行抽查。通过培训促进队伍整体素质的提高，将木工队打造成一支召之即来、来之能战的超专业队伍。在生活管理方面，加强对生活区食堂和宿舍的管理，积极改善工人的伙食和住宿条件，注重人文关怀，适时开展业余文化活动，增强工人的归属感，让工人时刻感受到“家”的亲切。

作为发展多年的省内知名民营建筑企业，安徽同济建设集团与时俱进，抓住行业改革契机，创新劳务管理模式，加强劳务管理，锻炼了一支能打硬仗的直属劳务队伍，取得显著成效。固镇白马环球港二期项目建设如火如荼地开展，离不开全体人员的努力，更离不开安徽同济劳务总队的奋斗。打造直属劳务队的初步成功让我们看到了劳务管理转型升级的大趋势和可行性，让我们看到未来建筑业发展竞争力之所在。

新的风帆已经扬起，更加美好的蓝图等待我们描绘，也有更大的挑战等待我们去迎接。如何加快实现从传统建筑业向现代建筑业的转变，加快劳务管理新模式的探索、加快安徽同济劳务总队的打造，将是同济集团将来很长一段时期的重要研究任务。（文/通讯员  杨雪）