9月5日，同济公司召开2018年度“质量月”活动动员会，宣贯活动方案，明确目标任务，提出工作要求，标志“质量月”活动正式拉开帷幕。

        同济公司党委书记、董事长吴晓东出席会议并发表讲话，董事、常务副总经理张登堂，董事、副总经理高先志、刘其军、韦秀伦，相关部门、子（分）公司、项目部负责人及全体工程管理人员参加了动员会。总工程师马兵辉主持会议。

        会议宣读了《安徽同济建设集团有限责任公司2018年度“质量月”活动方案》。根据该方案，公司将开展形式多样的教育与宣传活动，组织开展集体签名、质量专项检查、质量知识考试、技能竞赛、样板工程观摩及QC小组等活动，多措并举营造全员参与的良好氛围，推进全员质量管理意识和水平提升，进一步夯实同济质量管理基础。

        会议要求，各部门、子（分）公司、项目部要高度重视、加强领导，认真谋划、精心组织、协调联动，结合自身实际，做实活动内容，突出活动实效，改进管理方法，确保“质量月”各项活动有效开展。

        会议强调，良好的施工质量是企业的立身之本、发展之基、信誉之源，要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强企业核心竞争力。公司质量工作人员要爱岗尽责，切实做好质量管理工作，确保施工质量一次成优。

        吴晓东在讲话中分析了当前建筑行业和公司质量管理工作的现状。他强调，公司晋升特级资质以来，质量管理能力显著增强，综合管理水平不断提升。全体同济人要继续脚踏实地，弘扬工匠精神，以开展“精品建设年”和“质量月”活动为契机，结合公司实际，以行业标杆企业为镜，学习提炼经验、查找反思不足，促进公司质量管理水平持续进阶。

        吴晓东阐释了质量与市场、质量与企业发展的逻辑关系，对未来建筑业的发展趋势和质量管理要求进行了分析研判。他指出，做好现场才有市场，要让同济成为令人尊重的企业，就必须强化质量意识和精品意识，通过管理出精品，通过精品建设做强企业，通过精品工程报效国家。

        动员会后，与会人员在“质量月”主题背景墙上签字，对质量工作许下郑重承诺。

        精品建设是公司始终恪守的重要发展战略，今年是公司“精品建设年”活动第二季。同济公司将推动质量管理水平不断跃上新高度，让精品意识融于同济人血液，推动公司持续健康发展。（文/图 马方）