同济公司对项目部进行综合大检查
发布者：系统管理员 点击数：211 更新时间：2008/05/26
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同济公司对项目部进行综合大检查
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5月24日，同济公司对格兰云天23#、28#楼项目部进行综合大检查。常务副总郝文玲、副总赵业荣、秦翠萍亲临现场对项目部管理方面提出了要求。此次项目部综合大检查由公司常务副总带队，分管副总参加，由各部门负责人组成考评组，工程管理部工程师对实体质量进行实测实量，安全工程师对现场进行了细致检查。检查结果将作为当月考核的结果，并对考核情况进行公示。
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检查范围涉及到安全、质量、劳务、财务、经营、综合、回访管理等，检查依据同济公司2008年20号文件项目部管理考核办法，将项目部的责任指标细化为项目部组织机构建设、安全、质量、技术、进度、文明施工管理、劳务管理、材料管理、物质设备管理、财务管理、成本核算、工程决算、资料管理、质量维修回访管理、流动人口计划生育管理、家俱备品办公用品管理、会议制度等方面具体情况，通过检查使项目部认识到管理中存在的不足，并加以改进，以便更好的完成各项工作任务，使项目部管理逐步制度化、规范化。
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现场检查结束后，各相关人员对检查情况一一进行了通报，指出了检查中发现的问题，并要求项目部尽快整改，工程管理部将组织复查。公司常务副总郝文玲最后对此次综合考评进行总结，她首先对项目部安全、质量管理等好的方面给予了肯定，同时也指出了管理过程中存在的问题，主要是项目管理班子不齐，人员多数为兼职，劳务基础资料管理较为薄弱，经营管理方面缺少材料台帐，财务管理方面没有及时上报工资表，创优工程没有积极参与，意识不够，综合管理是项目部最薄弱的方面，需要加强。她希望项目部要引起高度重视，提高管理意识，不断强化经营管理各项工作，对检查中反馈的问题要认真全面进行整改，在创优、管理上再上一个台阶，发挥自身优势，力争成为公司优秀项目部。 (文/图 章国建)
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项目部检查情况座谈会
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认真细致查看施工现场
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