同济公司组织中高层管理人员赴中建五局考察学习

    5月7日到10日，集团董事会董事郝文玲率同济公司管理人员一行13人，赴湖南长沙中国建筑第五工程局有限公司考察学习，中建五局董事长鲁贵卿热情接待了郝总一行。双方针对企业管理、信息化建设、企业文化、合约法务、工程管理、财务管理等一系列问题进行了深入交流。

    8日上午的座谈上，郝总一行首先观看了中建五局企业宣传片。中建五局董事长鲁贵卿向考察团的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了中建五局的具体情况。鲁董事长说，中建五局是一个具有近50年历史的、曾经限入困境的处于完全竞争性领域的新国企。2003年以来，中建五局新一届领导班子上任后，面对当时突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和缺失”的“三失”现象，有针对性的开展了“信心、信用、人和”三项工程建设，在此基础上，逐步总结提炼出中建五局“信·和”主流文化。中建五局一直以来秉承“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的运营方针，努力营造出和谐、健康、向上、公开、公平、公正的机制环境。鲁总在座谈时表示，战略是企业的生命，文化是发展的动力，公平公正是发展的关键点所在，执行力是战略的基本保证，而干部优秀与否是一切的根本，企业管理不在于知，而在于行。从2003年开始，中建五局历经8年时间，合同额增长了28倍，营业额增长100倍，利润总额增长268倍，企业实现了从困境到新生的跨越式发展。

    下午，中建五局副总经理谭立新详细介绍了信息化建设的情况。他说，企业的信息化建设是企业发展的助推器，能有效提升各部门的工作效率。中建五局以“总体规划、集成应用、分步实现”为原则建设信息化系统，以战略实现为目的，集约管控为主线；以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以整体构架为基础，打造核心模块。谭总表示，信息化社区的功能更多的体现在学习和办公。信息化建设的特点就是共用一个信息系统，共享一个数据中心，实现业务一体化运行，并且能让每个员工都拥有一个个性化的界面。

    郝总对中建五局领导的热情接待表示衷心的感谢，并介绍了同济集团的发展概况，大力赞扬中建五局的管理模式。郝总说，“信·和”主流文化在业界盛传，影响非常广泛。同济集团作为一个年轻的民营企业，无论从战略上还是管理的过程和五建这样的资深企业差距都比较大，五局的成功经验给了我们很多的启发和借鉴之处。同济集团在前期对信息化建设已经进行了近一年的考察调研，寻求实用、安全的操作模式。此次来学习是为了在实施过程中少走弯路，努力建造一个现代信息化企业，也希望能长期和中建五局保持交流。

    座谈会后，考察团人员纷纷表示，此次学习受益匪浅，不仅管理上有许多值得学习的经验，细节操作上更是有很多值得深思和改进的地方，回去后要认真总结部门工作，不断改进，不断进步。

    5月9日，郝总一行到韶山瞻仰了毛主席铜像，并参观了毛主席故居。（企业文化部  李蕾钦）

中建五局工作人员在大厅向同济公司考察团一行介绍中建五局企业文化

中建五局董事长鲁贵卿向考察团一行介绍中建五局核心文化

中建五局董事长鲁贵卿

郝总向中建五局领导的热情接待表示衷心感谢