“强化安全基础 推动安全发展”

——同济公司召开五月份项目经理座谈会

    6月6日上午，同济公司项目经理座谈会在芜湖东紫园项目部会议室召开。公司经营班子、有关部门负责人、项目经理（房建）、公司质量部、安全文明部、项目管理部及芜湖同进公司工程管理人员参加会议。

    会议首先通报了5月份公司相关职能部门对各在建施工工地综合大检查情况。强调公司开展月度综合检查及季度综合考评，不仅是检查项目施工管理方面存在的问题，更重要的是为项目部做好服务，通过专业检查，发现问题，解决问题、规避风险、减少损失，从而提高项目部效益。

会议传达了皖同济字【2013】036号文《关于开展劳务管理自查自纠工作》、皖同济字【2013】043号文转发《关于对建设领域拖欠农民工工资行为主体的处理意见》、皖同济字【2013】044号文《关于印发公司2013年“安全生产月”活动方案》等有关文件，安排部署了公司各部门下一阶段的工作要求，尤其是时逢全国第12个“安全生产月”，要求各项目部认真领会相关文件精神。座谈会期间，针对如何提高施工现场安全生产管理工作；如何提高项目管理水平；将项目部专职安全员纳入公司进行垂直管理的可行性等有关议题进行了讨论，与会项目部负责人结合自身项目实际畅所欲言，提出了各自的想法和诸多建议。

    随后，集团执行董事、副总裁、同济公司总经理吴晓东，针对公司经营业务及下一阶段拓展目标情况进行了介绍。吴总指出，基于当前建筑市场客观环境，公司将结合自身优势和资源，以升特级企业工作为契机，为项目部提供更多发展机会和平台的同时，项目部也应具有“坚守”的信念，以“干一行、爱一行”的职业精神，与公司携手并进、共同发展。

最后，吴总重点强调了安全生产工作的重要性。客观分析了项目负责人存在对安全工作认识不够及用人制度不当，将对安全生产管理所产生的严重后果。要求公司安全文明部采取诸如宣传、教育、服务、指导、约谈等一系列措施，仍未整改安全隐患的项目部，公司将实行“高压”政策，对较大安全隐患要有“零容忍”态度。吴总指出，下阶段公司将对项目部管理人员建立人事档案制度，组织对口培训学习，加强对项目部的人才培养，力促项目部“知人用人、人尽其才、才尽其能”，从而提高项目施工现场安全管理水平。要求，各项目部严格按照公司要求和部署，积极落实各项管理工作，确保项目各项指标顺利完成。（王  朗）