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“质量是建筑工程的生命，必须小心呵护！”——专访同济公司副总经理冯海荣发布者：系统管理员 点击数：163 更新时间：2013/10/15 “质量是建筑工程的生命，必须小心呵护！”
——专访同济公司副总经理冯海荣
【编者按】
9月1日——10月10日，同济公司举行了以“质量月”为主题的一系列活动，通过开展多种形式的教育、培训和施工过程中的质量控制等活动，以全面提高全员质量意识，大力提升质量管理总体水平。近日，活动圆满结束。针对“质量月”活动开展的情况，我们采访了分管项目管理和质量工作的同济公司副总经理冯海荣。
一、质量对于施工企业来说，到底扮演着一个怎样的角色？
冯海荣：建筑施工质量是建筑施工企业的生命线。建筑产品作为一种特殊商品，对于质量的苛刻要求是站在国计民生的高度来考虑的。质量是建筑工程的生命，是取信于社会的保证，必须小心呵护!品牌是企业产品中的精华，是以高度的质量保证为基本特征的，是决定未来市场的本质条件。所以我们必须增强质量意识，加强质量控制，提高工程建设中各阶段的质量管理工作，使项目在建设实施过程中真正做到“做一项工程，树一座丰碑”！
二、今年同济公司举办的“质量月”活动，与往年相比，有哪些新举措或新亮点？
冯海荣：今年“质量月”活动与往年相比，主要有三个方面亮点：
1、同济集团今年明确提出，在未来2—3年内，建安公司要在项目质量和安全方面争创国家级奖项。为此，今年公司“质量月”活动，其中一项重要内容是在全公司所有在建项目中开展争创、评比“精品工程”活动。通过组织各项目部专职质检员对在建项目进行互检、互评，结合每个月各项目部综合考评情况，推荐出争创“精品工程”项目，年终评选出“精品工程”，予以表彰，以此提高项目质量管理意识，强化质量管理理念。
2、为提高公司质量工程师的一线质检工作水平，体验项目部质检员的工作生活情况，公司组织开展了“我做项目部质检员”活动。根据活动要求，公司全体质量工程师下到项目现场，按项目部的上下班时间，在项目部从事两天专职质检员工作，并要求每位质量工程师提交不少于2000字的体验生活感想，以此自我总结，自我提高。从目前收上来的体验生活总结上看，写的都很深入，思考也很透彻。正如公司的质量工程师王正保在“我做项目部质检员”活动后总结文章上感慨：“这既是一次锻炼各质量工程师的好机会，也让我们从另外一个角度认识到项目部质检员的工作，从而增加了公司与项目部在质量管理方面的有效沟通。对于曾经一直工作在质量管理工作一线的我来说，更是通过此次活动重新认识了很多，学习了很多”。
3、特邀安徽省建设工程质量安全监督总站站长刘超，给公司质量管理人员、全体项目经理和专职质检员进行了一场主题为“建设工程质量管理”的专题讲座。从“建设工程管理的法规体系”、“各方主体的法律责任”、“工程建设的管理制度”和“案例分析”四个方面进行了讲解。通过专家讲座，让参会人员对建筑工程质量管理有了更深的认识。
三、面对建筑工程质量通病问题，同济公司是如何做的？有哪些经验和做法值得推广？
冯海荣：面对建筑工程质量通病问题，同济公司主要加强施工过程管理，严格按照《住宅工程质量通病防治导则》要求执行。根据《住宅工程质量通病防治导则》，结合公司质量部维修回访反馈，组织各质量管理人员学习、讨论引起质量缺陷的主要原因及解决办法。对质量问题反馈频率较高的，例如，墙面空鼓开裂、现浇板开裂、屋面、厨卫间渗水等，在质量巡查过程中，列为重点检查项目，如出现质量缺陷，将督促项目部及时整改。
说到值得推广的经验，我觉得主要有以下几点：1、源头上控制，抓好材料关，杜绝使用次等级产品、不合格产品，或未经同意，随意更换材料；2、工序控制，对关键工序的隐蔽工程，必须留有影像资料。隐蔽工程验收前，应通知公司分管工程师，以便随机抽查是否合格；3、针对已经出现的质量问题，需要立即进行整改维修，并要求上报整改方案和影像资料；4、定期组织质量管理人员学习各种验收规范、新工艺、新技术等，提高项目人员管理水平和专业能力。
四、同济公司如何让本次“质量月”活动落到实处，真正做到以“质量月”活动为契机，提高项目工程质量，强化质量管理意识？
冯海荣：公司成立以总经理为组长、各副总为副组长的“质量月”活动领导小组，做到“一把手”高度重视，分管领导积极部署，质量管理部门周密策划精心组织。围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题，严格执行公司的质量方针，通过开展多种形式的教育、培训和施工过程中的质量控制等活动，“全员、全过程、全方位”地参与“质量月”活动，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，把活动开展真正落实到实处。
本次“质量月”活动时间，我们在原先30天的基础上增加为40天。九月份为活动的宣传实施阶段，组织开展全公司“质量月”活动动员大会、质量管理专题讲座、参观学习创优质工程的施工现场、争创“精品工程”、“我做项目部质检员”等一系列活动。每一项活动都有组织、有计划，有专人负责，确保每一项活动有有内容、有结果、有总结，以此，将活动真正落实到实处。10月上旬，公司要求质量部、各项目部进行活动总结，说明活动的实施情况并对今后的质量管理提出改进措施。同时，广泛发动项目部提合理化建议和质量持续改进措施，提交公司技术部门研讨。此外，公司引导大家积极学习与工程质量相关的知识，增强个人岗位专业技能和管理水平，以良好的工作质量带动现场工程质量。
五、随着公司的不断发展，目前承接的在建项目将近20个，面对如此多的项目，同济公司如何才能严把质量关？
冯海荣：重视施工过程中的管理，重点对关键部位、关键工序进行把关和控制，加大质量巡查力度、评比力度，组织定期质量检查和不定期专项检查。对检查中发现的问题，安排质量工程师跟踪、指导整改和提供技术支持。要求项目建设过程中存在的隐患能得到及时发现、及时排除，存在的问题能及时处理。
目前，公司制定了巡查与驻点管理相结合的质量管理模式，每月上旬，各质量工程师每天到自己责任区的项目现场，对公司组织的综合检查存在的问题进行督导和整改，并在施工过程中对施工质量进行管控。每月中旬，质量部组织专项质量检查工作，根据各项目工程施工进度情况，组织质量巡查或专项检查。每月下旬，根据公司总体工作安排，以技术骨干组成检查组，参与月度综合检查工作。月度检查，一方面是检查项目部施工中存在的质量问题，提出整改措施和整改要求，另一方面是检查项目的主管质量工程师现场工作情况。从而做到横向、纵向交错监督管理，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动工程质量的发展。
（党委办公室 黄建伟）
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