关于印发《合肥市2019年装配式建筑工作要点》的通知 [03-01]
关于开展2018年度合肥建筑市场信用体系建设考核工作的通知 [02-14]
关于印发《合肥市建设工程竣工结算备案管理办法》的通知 [02-12]
合肥市装配式建筑工程样板房制作基本要求 [01-16]
关于规范合肥市装配式建筑样板房管理有关事项的通知 [01-15]
关于开展安徽省2018年度工程建设标准员（A类）培训考核及2015年… [11-16]
安徽省民用建筑节能办法 [11-13]
住房城乡建设部办公厅关于简化建设工程企业资质申报材料有关事项的通知 [11-07]
关于全省建筑施工安全质量和工程质量安全提升行动督查情况的通报 [11-07]

关于印发《合肥市2019年装配式建筑工作要点》的通知 [03-01]

关于开展2018年度合肥建筑市场信用体系建设考核工作的通知 [02-14]

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合肥市装配式建筑工程样板房制作基本要求 [01-16]

关于规范合肥市装配式建筑样板房管理有关事项的通知 [01-15]

关于开展安徽省2018年度工程建设标准员（A类）培训考核及2015年… [11-16]

安徽省民用建筑节能办法 [11-13]

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同济公司召开“江淮之子”人才培养工作专题座谈会发布者：戴云东　　点击数：409　　更新时间：2017/09/27 为更好地推进“江淮之子”人才培养工作，助力公司发展，9月19日，安徽同济建设集团有限责任公司“江淮之子”人才培养专题座谈会在12楼会议室召开。董事长、党委书记吴晓东，董事会董事、总经理冯海荣等公司全部高管，公司各职能部门、子公司、部分直营项目部门负责人及“江淮之子”大学生代表等近40人参加了此次会议，会议由董事会董事、常务副总张登堂主持。会议首先由人力行政部对“江淮之子”人才培养开展四年来的工作进行了总结汇报，梳理了每期人才培养的流失情况和原因，并提出相关建议和意见。随后，“江淮之子”大学生代表逐一发言，他们分别从不同角度畅谈加入同济以来的工作心得、生活感悟和对“江淮之子”培养工作的认识。公司各职能部门、子公司、直营项目负责人、公司高管也分别对加强“江淮之子”人才培养工作提出建设性意见和建议。冯海荣提出三点要求：一、严把选人关，在源头上把握人才质量，把合适的人与岗位进行匹配，二、成立导师制，新人入职伊始，安排导师对其进行业务指导，提升员工归属感和对公司的认同感，三、精神层面留人，完善企业文化体系建设，做好员工关怀工作，引导员工真正意义上领悟同济“信德”文化。吴晓东表示，同济一直高度重视对年轻人才的培养，“江淮之子”培养计划是公司实施人才强企战略的重要举措之一。吴晓东对2018届校园招聘计划提出要求，希望在一些关键技术岗位引进硕士等高层次人才，为公司培养储备强有力的人才队伍。吴晓东要求要广泛征求意见，进一步完善“江淮之子”培养计划实施细则，建立招聘、选拔、培养、过程管理及考核全过程的管理办法，建立“谁用人、谁负责”的培养责任制度，把培养负责人的绩效与大学生流失率、成才率挂钩，落实奖罚。通过“江淮之子”培养计划吸引大量德才兼备的年轻人加入同济，与同济共同成长，希望青年人才在实现同济梦的过程中，实现个人梦想和人生价值。本次专题会议是公司“江淮之子”人才培养工作承前启后的一次会议，总结了“江淮之子”人才培养工作几年来的经验得失，增强了公司中高管对“江淮之子”人才培养工作的认识和理解。会议形成了人才培养工作要在待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人四个方面统筹推进，进一步完善制度、明确责任、抓好落实、做出成效的共识。（文/通讯员徐慧）

同济公司召开“江淮之子”人才培养工作专题座谈会

发布者：戴云东　　点击数：409　　更新时间：2017/09/27

为更好地推进“江淮之子”人才培养工作，助力公司发展，9月19日，安徽同济建设集团有限责任公司“江淮之子”人才培养专题座谈会在12楼会议室召开。董事长、党委书记吴晓东，董事会董事、总经理冯海荣等公司全部高管，公司各职能部门、子公司、部分直营项目部门负责人及“江淮之子”大学生代表等近40人参加了此次会议，会议由董事会董事、常务副总张登堂主持。

会议首先由人力行政部对“江淮之子”人才培养开展四年来的工作进行了总结汇报，梳理了每期人才培养的流失情况和原因，并提出相关建议和意见。随后，“江淮之子”大学生代表逐一发言，他们分别从不同角度畅谈加入同济以来的工作心得、生活感悟和对“江淮之子”培养工作的认识。公司各职能部门、子公司、直营项目负责人、公司高管也分别对加强“江淮之子”人才培养工作提出建设性意见和建议。

冯海荣提出三点要求：一、严把选人关，在源头上把握人才质量，把合适的人与岗位进行匹配，二、成立导师制，新人入职伊始，安排导师对其进行业务指导，提升员工归属感和对公司的认同感，三、精神层面留人，完善企业文化体系建设，做好员工关怀工作，引导员工真正意义上领悟同济“信德”文化。

吴晓东表示，同济一直高度重视对年轻人才的培养，“江淮之子”培养计划是公司实施人才强企战略的重要举措之一。吴晓东对2018届校园招聘计划提出要求，希望在一些关键技术岗位引进硕士等高层次人才，为公司培养储备强有力的人才队伍。吴晓东要求要广泛征求意见，进一步完善“江淮之子”培养计划实施细则，建立招聘、选拔、培养、过程管理及考核全过程的管理办法，建立“谁用人、谁负责”的培养责任制度，把培养负责人的绩效与大学生流失率、成才率挂钩，落实奖罚。通过“江淮之子”培养计划吸引大量德才兼备的年轻人加入同济，与同济共同成长，希望青年人才在实现同济梦的过程中，实现个人梦想和人生价值。

本次专题会议是公司“江淮之子”人才培养工作承前启后的一次会议，总结了“江淮之子”人才培养工作几年来的经验得失，增强了公司中高管对“江淮之子”人才培养工作的认识和理解。会议形成了人才培养工作要在待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人四个方面统筹推进，进一步完善制度、明确责任、抓好落实、做出成效的共识。（文/通讯员徐慧）

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