10月15日上午，同济公司项目经理会在合肥召开。公司中高层管理人员、分子公司负责人、全体项目经理和全体工程管理人员参加了会议，公司董事长、党委书记吴晓东出席会议并讲话，会议由董事会董事、总经理冯海荣主持。 

会议通报了同济公司九月份“质量月”活动实施情况；公布了近期项目综合考评结果；解读了“信德”文化体系内涵；会议就工程项目管理、质量安全、信息化管理、大宗材料集中招采等方面工作提出具体要求。 

会上，董事会董事、财务总监张海文带领大家学习了“营改增”有关知识，解读了相关法律法规，并分析了行业内的真实案例，要求广大项目经理要认真学习，确保项目财务管理规范化。

董事会董事、副总经理高先志宣读了各级政府及行业主管部门关于工程质量安全的有关文件要求，部署了下一阶段各项目部的质量安全管理工作，要求各项目部重视安全生产，做好技术交底及安全教育，落实项目管理人员主体责任，做好安全生产自查自纠，加强扬尘治理，严格执行公司质量安全管理制度，确保项目安全生产。

会上，董事会董事、总经理冯海荣提出三点要求。一是全体项目经理要加强对国家政策的学习，熟悉掌握行业主管部门的文件精神和要求，苦练内功，加强管理，打造一支高素质的项目管理团队。二是推动项目管理精细化、信息化落地，提升项目管理人员综合管理能力和素质，弘扬工匠精神，树立精品意识，打造样板工程，推进项目管理精细化，全面提升项目管理综合水平。三是项目经理在项目管控过程中要高度重视企业资信和个人资信，维护企业资质，树立企业品牌形象，努力形成互利共进的良好局面。

董事长、党委书记吴晓东在总结讲话中分析了当前建筑市场的发展现状，回顾了建筑业的发展轨迹，剖析了未来建筑业的发展趋势。吴晓东分析，近年来，建筑业在承包模式、建筑方式、用工制度等发生了翻天覆地的变化，现代建筑业潜移默化的影响了我们的生活方式，未来建筑业必将朝着智能化、规范化、精细化、专业化的方向发展。要求各项目经理要认清建筑行业发展趋势，加强学习，加强管理，提升综合素质，实现优势互补、合作共赢的局面。

吴晓东强调，在喜迎党的十九大召开之际，各项目部要高度重视安全工作，创造稳定的安全生产环境。要求各项目部一方面要加强项目财务管理，了解新的税务政策，学习营改增知识，做好项目成本管理工作，一方面要对安全抱有敬畏之心，确保现场生产安全，保障各项工作平稳开展。

吴晓东号召全体人员要在建筑业转型升级、改革发展的重要阶段奋勇拼搏、敢为人先，做到热爱同济、热爱建筑、热爱国家，在这个变革的大时代中勇于担当，勇于在建筑全产业链上大显身手，共同为同济事业、为建筑事业做出积极的贡献。（文/戴云东）