努力开拓同济经营市场

   ——同济公司召开经营工作专题会议

4月6日上午，同济公司常务副总经理郝文玲主持召开经营工作专题会议，经营部、市政分公司、水利分公司的全体员工参加了会议，会议就努力开拓同济经营市场新局面，展开热烈讨论。

经营部经理葛玉伦首先作了全面认真的发言：2008年奥运之年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。在发言中，他详细分析了目前合肥市建筑业市场，认为合肥市正处于“大建设、大发展、大环境”的有利时机，经营工作要关注和收集工程投资项目信息，积极拓展业务，培养自身的投标竞争力，提高中标率。其次，加强专业人员的业务学习，掌握新法规、新政策，提高业务素质，巩固公司一级、二级建造师队伍。另外，加强沟通、团结协调，培养团队精神，提倡无私奉献。对于目前合肥建筑市场低价中标，葛玉伦经理说，要充分认识到市场风险，决不以低于成本价中标，以期建立良好的市场秩序。

市政分公司经理刘长锋、水利分公司经理钟成刚也从努力开拓外地市场作了情况分析，他们认为提升项目经理业绩是增强竞争能力的有效手段。全体员工纷纷建言献策，他们分别从各自工作出发，结合公司实际，在开拓经营市场的过程中，大力宣传公司企业理念，介绍公司实力，为经营工作做出贡献。

赵业荣、秦翠萍副总经理也作了很好的发言，他们认为公司的经营任务落在每个人的肩上，大家都有责任有义务参与到公司经营工作中来。在制作投标书方面，要深刻领会招标文件的精神。在技术标、商务标制作上要严谨、认真。

最后，郝文玲副总经理作了总结发言，她说建筑业是基础行业，打造品牌企业是我们共同追求的目标。目前，公司经营还存在一些不足之处，急需改变，具体从以下方面抓起：一、加强经营工作管理力度；二、培养外向型复合经营人才，扭转目前经营工作被动局面；三、加强经营人员专业学习，提高业务能力，保持谦虚谨慎的工作态度；四、加强部门之间、以及与业务单位之间的沟通、联系，广泛收集信息，树立全员经营意识；五、加强内部管理，完善投标过程的各个细节，务必做到文本清晰、规范；六、培养一批有实力的项目经理；七、树立正确的舆论导向，加强对外的企业文化宣传工作，展示公司实力和企业形象；八、清醒地认识市场存在的风险，做好积极应对市场、规避风险的工作；九、做好市政、水利资质升级准备工作，其他资质增项工作；十、抓好投标费用的资金管理；十一、做好对项目部全过程的服务，业务人员注重服务重点大型项目。（企业文化部）