最大限度地发挥现场工程师作用

——同济公司召开工程管理人员专题会议

4月10日下午4：30，同济公司在集团八楼会议室召开了质量、安全、劳务等工程管理专题会议。会议由工程管理部副经理李东健主持，公司常务副总经理郝文玲、副总经理赵业荣以及工程管理部的全体员工参加了座谈。会上，围绕现场工程管理大家积极踊跃发言，提出了很好的合理化建议和意见。

李东健副经理介绍了目前公司工程管理部现状，随着公司生产规模不断扩大，工程管理部新进一部分员工。为使新员工能尽快熟悉公司的各项工作流程、规章制度，尽快进入到工作角色之中，更好的完成工作计划和任务，工程管理部近期对新员工集中进行了质量技术、安全文明、施工进度及合同控制、劳务控制等专题培训和情况交底，取得了一定成效。但从现场反馈的情况来看，现场工程师还不能充分理解所培训的内容，切实运用到项目中去，存在各类报表上报不及时、内容不齐全。在与各工程相关单位的沟通联系，还存在上传下达、信息交流不畅等现象，不能很好起到信息沟通的桥梁作用。针对这种情况，李东健副经理提出了整改意见和建议。

工程管理部副经理冯海荣就如何最大限度发挥现场工程师作用，也作了关于提高工程师现场执行力的发言。他的发言切实可行，具有一定的可操作性。

    赵业荣副总经理在座谈会上，重点讲解了工程管理工作在公司的重要性。他就现场工程师如何融入同济大家庭，增强主人翁责任感、发挥管理与服务的重要作用等方面，作了讲话。要求现场工程师在工作中要大胆管理，认真贯彻执行公司文件精神，及时把项目部的问题反映给公司，直至反映到公司高层，真正起到上传下达的纽带作用，积极为项目部解决问题，切实做好服务工作。同时，在工作中发扬团队协作精神，展示积极向上的同济风采。

公司常务副总经理郝文玲最后总结讲话，她说工程管理部是一个蓬勃向上、充满生机活力的团队，是公司工程管理的中流砥柱，是公司的特别能战斗的生力军，更是公司对外树立形象的窗口。现场工程师的工作代表着公司履行对项目部的管理职责，在工作上必须做到管理上要严格、监督上要到位、协调上要主动、服务上要热情。针对目前存在问题，她要求现场工程师要有效行使公司赋予现场工程师的四大权利，积极稳妥开展工程管理工作，最大限度地发挥自身作用。2008年是公司管理的重要之年，努力开拓工程管理工作新局面，促使公司管理再上新台阶是一项艰巨的任务，工程管理部全体人员务必做到：1、提高思想认识，加强新的政策、法规及业务学习，不断提高自身的管理能力；2、要站在公司的高度开展工作，要有现场驾驭能力，树立良好的企业形象；3、正确处理好公司与项目部之间的关系，公司与项目部是一家，目标一致，利益共同，项目部是公司树立形象品牌的具体实践者。因而，工程管理人员在工作中要认真做好管理，帮助项目部解决实际问题，创造性地开展工作。