同济公司召开“合肥市在建工程项目负责人”座谈会

4月12日上午，同济公司合肥市在建工程项目负责人座谈会在八楼会议室召开。公司常务副总经理郝文玲、副总经理赵业荣、秦翠萍出席会议，公司合肥市在建工程项目负责人、各部门负责人及相关人员共30多人参加会议。会议由工程管理部副经理冯海荣主持。各项目负责人就安全管理、质量进度、劳务管理、成本管理以及公司服务保障等方面踊跃发言、交流经验，现场气氛热烈。

会上首先播放了合肥市“1·2”、“4·6”两起模板坍塌重大安全事故的情况汇报专题片，分析了事故发生原因，要求大家从中吸取经验教训。工程管理部副经理李东健通报了3月份综合大检查安全质量劳务方面存在的主要问题，并对4月份的工作进行了布置。劳务办公室主任范昌生传达了合肥市2008年劳务管理工作的总体思路，通报了3月份综合检查劳务方面存在的问题以及下一阶段主要工作要求。

参会的项目负责人畅所欲言，从项目部管理、工程质量、安全文明施工、劳务管理、成本管理等方面进行了探讨。如中绿广场二期超市项目负责人徐靖认为选择好的班组长是实现良好的劳务管理的基础，获得07年省优秀项目经理称号的罗治胜则指出由于安全意识上的麻痹大意和一味地追求低成本，是导致安全事故频频发生的根本所在。他们表示公司的利益大于一切，会始终把公司利益摆在第一位，时刻维护公司的形象，把安全、质量工作作为项目部管理的头等大事来抓，严格贯彻落实公司的劳务管理制度。项目负责人围绕劳务管理方面展开了激烈的讨论，提出了很多建设性的管理思路和方法。

公司副总经理秦翠萍对项目部工程款支付资金计划使用的填报作了详细说明。副总经理赵业荣指出，当前合肥地区安全形势十分严峻，要求大家高度重视、全力做好安全生产工作，要与公司密切配合，把项目部工作真正做好，形成公司与项目部互助共赢的局面。

最后，同济公司常务副总经理郝文玲作了重要的总结讲话。她强调，项目责任人要切实转变观念，积极了解市场动向，高度认识和理解公司与项目部共赢的关系。项目负责人要把公司的形象很好地宣传出去，多提宝贵的意见和建议，促使公司的管理制度更加合理、更加完善，以便公司更好地为项目部服务。公司已建立项目部信用档案，将对项目部实行差别化管理，不断改进管理方法，提高服务质量，吸引更多的项目管理优秀人才加入公司，共同打造互助共赢的良好发展局面。她强调项目负责人在选择项目时应做到理性和慎重，要做到有的放矢，在选择班组时，则要谨慎考虑和周全安排。郝文玲常务副总还从市场形势和政府政策的角度，强调了管理制度、劳务管理和成本管理的重要性。她说，规范成本管理以及相关的财务程序，关乎企业的发展前景，是一项应长期坚持的工作，因此加强项目的成本管理，强化资金的计划使用将作为今年的重点工作来抓；劳务管理难的根本原因是市场不规范，规范市场是亟待解决的问题，同时善待民工也是我们企业和项目部的良知所在，是公司和项目的社会责任。她还要求加强项目部管理人员和工程管理部人员的培训学习，提高业务素质和管理水平，并希望公司和项目部要齐心协力，树立与企业同进步、共发展的信念，使项目部管理水平迈上一个新的台阶。    (文/图  章国建)

项目负责人在座谈会上发言

同济公司常务副总经理郝文玲作总结讲话