关于印发《合肥市2019年装配式建筑工作要点》的通知 [03-01]
关于开展2018年度合肥建筑市场信用体系建设考核工作的通知 [02-14]
关于印发《合肥市建设工程竣工结算备案管理办法》的通知 [02-12]
合肥市装配式建筑工程样板房制作基本要求 [01-16]
关于规范合肥市装配式建筑样板房管理有关事项的通知 [01-15]
关于开展安徽省2018年度工程建设标准员（A类）培训考核及2015年… [11-16]
安徽省民用建筑节能办法 [11-13]
住房城乡建设部办公厅关于简化建设工程企业资质申报材料有关事项的通知 [11-07]
关于全省建筑施工安全质量和工程质量安全提升行动督查情况的通报 [11-07]

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合肥市装配式建筑工程样板房制作基本要求 [01-16]

关于规范合肥市装配式建筑样板房管理有关事项的通知 [01-15]

关于开展安徽省2018年度工程建设标准员（A类）培训考核及2015年… [11-16]

安徽省民用建筑节能办法 [11-13]

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集团召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议发布者：系统管理员　　点击数：145　　更新时间：2008/05/28 明确集团用人观念，树立正确的价值观 ——集团召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议 5月26日上午8：10分，集团在七楼会议室，召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议，会议主要就集团开发公司一中层管理人员，在公司外派其赴异地工作时不服从组织安排辞职一事，要求全体中层以上管理人员带领本公司、本部门员工深刻反思，引以为鉴；要求全体员工深刻理解集团对人才标准的定位和用人的观念，树立正确的价值观，在个人利益与集体利益发生冲突时，能以集体利益和大局利益为重，做出正确的选择。会议由集团副总经理、集团党总支书记张登堂主持。集团副董事长夏家骝，同济公司常务副总经理、集团工会主席郝文玲，伟成公司副总经理宋玉国等领导，合肥地区中层以上管理人员一起参加了本次思想统一工作会议。会议伊始，张登堂副总经理从五个方面阐明集团对人才标准的定位和用人的观念：①集团坚持以人为本、视人才为集团发展之本的理念，大力引进人才、培养人才、重视人才和尊重人才。②明确集团内部界定人才的标准：德能兼备，品德第一位，能力第二位。只有能够全心全意、全身心的为集团发展建设服务的人才才是集团真正需要的人才。在集体利益与个人利益产生冲突的时候，每一位员工要摆正利益关系，做出正确选择。③集团将持续致力于和谐企业、和谐团队的建设工作，为员工创造良好的工作环境，逐步满足员工的物质和精神需求。④一个快速发展的同济，一个不断壮大的同济给每一位同济员工自身发展提供了广阔的平台。在同济，每一个人才都可以充分体现个人的价值。⑤人生就是选择和坚持。“选择”是有限的，“坚持”是自己可以把握的。作为同济的员工，我们不能遇到一点挫折，一丝委屈、一点点需要牺牲个人利益的时候就轻易放弃自己的选择。既然我们选择了同济，就要坚持这种选择，并为之奋斗、为之奉献！张登堂副总经理在会议上要求作为集团骨干力量的中层管理人员会后组织内部员工开展一场集团用人观和个人价值观的大讨论，树立正确的价值观念，统一思想，为我们共同的发展目标而努力。在日常的工作过程中，中层管理人员要加强同部门员工之间的沟通，及时了解员工思想动态，确保全体员工以饱满的热情、激昂的斗志、全心全意的为集团发展建设服务。会上，同济公司常务副总经理、集团工会主席郝文玲也发表了讲话和要求：①通过此次事件，集团全体员工都要进行认真反思，集团一直奉行“以人为本”的经营发展理念，为全体员工提供了许多展示自我、完善自我的机会，集团员工同属于一个组织，在组织需要我们的时候，当个人利益与组织利益、大局利益发生冲突的时候，我们该如何选择，我们是否做出了正确的选择？②集团今后将继续加强内部人才的培养，用集团优秀的企业文化感染人、凝聚人。③集团中层以上管理人员要明确榜样的力量是无穷的，用自己的实际行动为员工带好头，做好表率，加强对员工的引导。会后，集团各公司、各部门迅速召开了内部座谈会。会上，各公司、各部门人员各抒己见、直抒胸意，纷纷表达了自己对这次会议内容的看法，大家一致表示，在今后的工作中，尤其是在个人利益和组织利益产生冲突时，会以大局利益为重。集团正处于快速发展阶段，全体员工都会珍惜来之不易的发展机遇，不断提高个人的思想水平和业务水平，始终与集团站在一起，顾全大局，为全体同济人共同的发展目标一起努力！

集团召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议

发布者：系统管理员　　点击数：145　　更新时间：2008/05/28

明确集团用人观念，树立正确的价值观

——集团召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议

5月26日上午8：10分，集团在七楼会议室，召开合肥地区中层以上管理人员思想统一工作会议，会议主要就集团开发公司一中层管理人员，在公司外派其赴异地工作时不服从组织安排辞职一事，要求全体中层以上管理人员带领本公司、本部门员工深刻反思，引以为鉴；要求全体员工深刻理解集团对人才标准的定位和用人的观念，树立正确的价值观，在个人利益与集体利益发生冲突时，能以集体利益和大局利益为重，做出正确的选择。会议由集团副总经理、集团党总支书记张登堂主持。集团副董事长夏家骝，同济公司常务副总经理、集团工会主席郝文玲，伟成公司副总经理宋玉国等领导，合肥地区中层以上管理人员一起参加了本次思想统一工作会议。

会议伊始，张登堂副总经理从五个方面阐明集团对人才标准的定位和用人的观念：①集团坚持以人为本、视人才为集团发展之本的理念，大力引进人才、培养人才、重视人才和尊重人才。②明确集团内部界定人才的标准：德能兼备，品德第一位，能力第二位。只有能够全心全意、全身心的为集团发展建设服务的人才才是集团真正需要的人才。在集体利益与个人利益产生冲突的时候，每一位员工要摆正利益关系，做出正确选择。③集团将持续致力于和谐企业、和谐团队的建设工作，为员工创造良好的工作环境，逐步满足员工的物质和精神需求。④一个快速发展的同济，一个不断壮大的同济给每一位同济员工自身发展提供了广阔的平台。在同济，每一个人才都可以充分体现个人的价值。⑤人生就是选择和坚持。“选择”是有限的，“坚持”是自己可以把握的。作为同济的员工，我们不能遇到一点挫折，一丝委屈、一点点需要牺牲个人利益的时候就轻易放弃自己的选择。既然我们选择了同济，就要坚持这种选择，并为之奋斗、为之奉献！

张登堂副总经理在会议上要求作为集团骨干力量的中层管理人员会后组织内部员工开展一场集团用人观和个人价值观的大讨论，树立正确的价值观念，统一思想，为我们共同的发展目标而努力。在日常的工作过程中，中层管理人员要加强同部门员工之间的沟通，及时了解员工思想动态，确保全体员工以饱满的热情、激昂的斗志、全心全意的为集团发展建设服务。

会上，同济公司常务副总经理、集团工会主席郝文玲也发表了讲话和要求：①通过此次事件，集团全体员工都要进行认真反思，集团一直奉行“以人为本”的经营发展理念，为全体员工提供了许多展示自我、完善自我的机会，集团员工同属于一个组织，在组织需要我们的时候，当个人利益与组织利益、大局利益发生冲突的时候，我们该如何选择，我们是否做出了正确的选择？②集团今后将继续加强内部人才的培养，用集团优秀的企业文化感染人、凝聚人。③集团中层以上管理人员要明确榜样的力量是无穷的，用自己的实际行动为员工带好头，做好表率，加强对员工的引导。

会后，集团各公司、各部门迅速召开了内部座谈会。会上，各公司、各部门人员各抒己见、直抒胸意，纷纷表达了自己对这次会议内容的看法，大家一致表示，在今后的工作中，尤其是在个人利益和组织利益产生冲突时，会以大局利益为重。集团正处于快速发展阶段，全体员工都会珍惜来之不易的发展机遇，不断提高个人的思想水平和业务水平，始终与集团站在一起，顾全大局，为全体同济人共同的发展目标一起努力！

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